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95后員工怎么管理 服裝店管理95后員工需要知道的事情

2019年11月14日 11:44 來源:網絡 責任編輯:star

管理分為管和理,分開來就是管事和理人,大多數覺得95后團隊難管理的管理者,一般情況下是只做了前半部分,后半部分卻忽略了。95后并不難管理,而是管理者的方式方法用錯了,或者沒有解決團隊的需求,而我對這么多年的經驗,我認為管理就是服務,管理就是解決員工需求。從這個層面來和大家一起聊一下95后的管理建議。

1,給清晰方向和目標

95后的標簽是年輕,有想法,有個性,但是正是因為年輕,可能對于自己在團隊中方向不清晰,這個適合,管理者就要給到一些方向,例如:量化的業績指標,例如量化的激勵方案,例如可執行性的職業規劃,例如可落地的能力提升計劃

2,及時認可和鼓勵

講到鼓勵,我相信,每個95后有自己的想法,或者有自己的成績的時候,管理者更多的是鼓勵員工,因為你的這一次鼓勵可以能為這位員工帶來更多的潛力釋放和激情。

3,溫馨適當的關懷

當團隊成員情緒變化的時候,當團隊成員思想波動的時候,當團隊成員業績或者工作效果不太好的時候,我們管理者要做出的更多的更是關心。

4,來自骨子里的尊重

提到尊重,更多的管理者會說,現在的95后都不尊重我,而我想說的是你給他更多的尊重了么?沒有人不喜歡尊重,年輕人更在意領導對他的態度,也許他的思想還不成熟,也許他年輕叛逆,但是,他也需要尊重,尊重是相互的。你尊重你的團隊成員,團隊成員自認會尊重你。

5,批評要給足面子

如果團隊成員真的做錯了,不要在公共場合點名批評,可以私下一對一溝通,了解錯誤的起因和下步的解決方案,并和他溝通私下和他溝通的原因,讓他理解你,反過來也會讓他理解,如果對你或對團隊有建議的時候,也可以私下建議,這樣避免直接沖突。

6,多溝通,多交流找共同興趣

有些團隊管理者有的時候會說,現在95后的很多想法和行為我都看不懂。看不懂,是因為你和你的團隊的交流溝通太少了。你可能會覺得95后的興趣愛好比較廣泛,比較潮流等等,其實我想說,我們作為管理者想讓你的團隊成員和你相處融洽,我們要做的就是多溝通,多交流,找到共同的興趣愛好,并在空閑時間一起去做這些都喜歡的事情。

7,激勵、福利要分類

在人際交往中,有句話叫你之蜜糖,我之毒藥,解釋開來的意思是你認為你給我了一顆糖,但你不知道我最不喜歡吃糖。所以,我們在給員工發一些福利或者制定一些激勵的時候,可以做多選題。例如:本月完成業績目標,你可以選擇五項福利之一,1,額外放假1天,2,團建旅行,3,大餐一頓,4,精選書籍,5,現金獎勵。如果是等值的福利,我相信,每位員工的需求都是不一樣。

8,高度信任

俗話說:疑人不用,用人不疑。對于95后的團隊成員我們要給予高度的信任,在信任背后同樣也在讓我們的團隊成員有很強烈的責任心,因為你信任他,他不愿辜負你的信任,一定會努力去做好你交代的事務,這樣你的管理效果可能會事半功倍。

9,以身作則,做好榜樣

當管理者說團隊成員做的不好的時候,我想說95后員工更多的會去看我的領導是什么樣子的,如果我的領導自己都做不好,他還要讓我做好,我一定是有叛逆心理的,所以對你95后團隊成員,團隊管理者更要注意自己的一言一行,己所不欲勿施于人,如果我們自己都做不到,就不要去要求員工了,我們自己做到了,團隊成員執行力自然就高了。

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